工程例会纪要042

来源:暂无编辑:暂无发布时间:2016-12-13点击:0

                                 

         

                                               编号:上合-42

 

 

 

工程名称:上合组织培训基地项目   

建设单位:上海政法学院

管理公司:上海同济工程咨询有限公司

监理单位:上海同济工程项目管理咨询有限公司

施工单位:中建七局(上海)有限公司

会议时间:2016 1212

 

                    工程例会纪要                编号:上合-42

会议名称

工程例会

主持人

花秀兵

会议地点

上合组织培训基地项目部会议室

日  期

2016年12月12日

议  题

项目施工工作及工程安全、质量、进度、投资事宜

与会人员

详见会议签到单

参会单位:

建设单位:上海政法学院基建办、审计处、计财处

设计单位:上海华东发展城建设计(集团)有限公司

施工单位:中建七局(上海)有限公司

项目管理单位:上海同济工程咨询有限公司

施工监理单位:上海同济工程项目管理咨询有限公司

财务监理单位:上海东华建设造价咨询有限公司

一、   总包单位汇报施工计划安排(进度、质量、安全情况总结及需协调事宜)

上周工作情况:

1、学员宿舍楼5区上周卫生间防水施工完成;标房空调内机上周基本安装完成,室内精装吊顶龙骨安装完成70%,套房间壁橱轻钢龙骨隔墙继续安装;斜屋面顺水条、挂瓦条焊接全部完成;外墙铝板龙骨继续预埋安装。

2、学员宿舍楼1区上周所有地坪浇筑完成;外墙面砖铺贴基本完成;室内精装吊顶龙骨开始安装,套房间壁橱轻钢龙骨隔墙开始安装;外墙铝板龙骨继续预埋安装;屋面开始第二道防水层铺贴施工。

3、学员宿舍楼3区、7区上周开始4层、3层室内地坪浇筑;公用部位强电继续安装;公用部位消防喷淋横管安装上周已完成;楼层房间内墙面、地面开槽排管完成70%;斜屋面挂瓦条安装全部完成,屋面瓦挂瓦完成80%;外墙继续面砖贴砖并完成80%;外墙铝板龙骨继续安装;

4、食堂及后勤大楼1~8轴上周公用部位吊顶内收尾,等待封板;外墙面砖铺贴上周基本完成,面砖勾缝完成50%;外墙铝单板面板安装完成70%;平屋面第二道防水卷材铺贴施工全部完成,开始刚性保护层砼浇筑;斜屋面挂瓦基本完成。

5、综合楼上周三层墙体砌筑收尾全部完成,二结构砼浇筑施工完成;钢结构安装因施工质量问题暂停施工。

6、办公楼上周保温板铺贴及抗裂砂浆批嵌收头全部完成;公用部位桥架开始安装,消防主横管开始安装;外墙开始面砖放线,外墙铝板龙骨开始安装;斜屋面挂瓦放线完成,顺水条焊接完成,屋面开始挂瓦。

7、样板房空调风口已安装完成,灯具、淋浴房安装完成

8、地下室通风管道准备开始安装。

下周工作安排:

1、学员宿舍楼5区屋面防水、保温刚性砼保护层施工结束;室内精装吊顶龙骨安装,套房间壁橱轻钢龙骨隔墙继续安装;外墙铝板龙骨预埋安装。

2、学员宿舍楼1区屋面防水、保温刚性砼保护层施工结束;室内精装吊顶龙骨安装,套房间壁橱轻钢龙骨隔墙安装;外墙铝板龙骨预埋安装。

3、学员宿舍楼3区、7区地坪浇筑完成;楼层房间内墙面、地面开槽排管;屋面瓦挂瓦收尾;外墙面砖铺贴收尾;外墙铝板龙骨安装。

4、办公楼公用部位桥架安装,消防主横管安装;外墙面砖开始铺贴,外墙铝板龙骨开始安装;屋面瓦开始挂瓦。

5、地下室通风管道开始安装。

需业主协调解决

1、学员宿舍楼四层阳台GRC窗花样板已施工完成,请设计现场复核。

2、上周末所有扩张板生产厂家因其加工工艺污染严重,政府已责令全部生产厂家停产,现市面上已无法找到货源。

3、人防战时水泵房不锈钢水箱位置,安装预埋图纸与土建图纸不配套,需调整部分安装预埋管线,请设计出图。

4、部分屋面设备基础,根据专业分包单位需进行调整,调整方案请设计修改后出蓝图。

5、食堂弱电井里箱子布置详图无,信号覆盖是否穿线,消防电梯五方通话尽快穿线,以方便桥架盖盖板。

6、给排水设计说明,净空高度大于800mm的吊顶、闷顶等内有可燃物时增设喷头,请设计确认是否增加上喷。

7、专家楼1~2/H~E轴走道内无照明,是否要增加照明。

8、办公楼暖通、消防喷淋、电气设计修改图尽快出图。

9、学员宿舍楼1区洗衣房无障碍房间及专家楼户内房间安装点位确认。

10、办公楼调整后装修图请设计尽快出图。

11、前期提交设计的图纸节点疑点,请设计确认后以书面回复。

二、  监理

1)学员楼5区四层卫生间蓄水试验,上周六开始24h试验,完成验收无渗漏;

2)钢结构综合楼材质在未检测明确确实使用Q345前不得做任何施工;

3)斜屋面瓦铺盖时要注意成品保护;

4)综合楼二次结构基本完成,在收尾时楼层里垃圾要清理干净;

5)对于总站来查是提出的关于安全方面问题已经整改到位;

6)专业分包所有资料提交齐全方可进场施工;

三、设计单位

1、铝板尺寸和窗的间隙比较大,要求总包做好收口工作;

四、投资监理

1、墙地砖类型较多,投资监理审核难度较大;

2、高压配电总包提供资料不齐,要求尽快补齐;

五、项管单位

1、上周铝板3mm改成2mm,女儿墙檐口铝板减少设计要确认下;

2、上周进度情况:钢构因为架子未下,进度略微滞后。样板房木内门未上,进度滞后,钢构因质量隐患,已被暂停施工;其余与上周计划基本一致;

3、上周协调工作结果:

1)学员宿舍楼几个斜屋面挂瓦进度已完成90%,太阳能安装单位尚未能提供相关的深化图纸,无法进行现场对接,需加快进度。

协调结果:已协调太阳能单位进行对接;

2)外墙文化石因设计方案调整而取消,现场已施工的部分工作量由监理、项管共同实量确认,经计算后编写预算书,计签证费用53627.7元,详见附件1

协调结果:由总包单位出签证,设计单位予以确认,然后进入流转;

3)根据设计变更单,地下车库人防口部增设门洞及防火门,从已施工的混凝土墙板上钻孔开洞,需签证费用7808.41元,详见附件2

协调结果:设计已出变更图,已转发施工方电子版预算报财务监理,协调尽快审核;

4)学员宿舍楼1区、3区、5区公用部位走廊顶棚,原预埋的火灾报警控制线路管需作废,建议改成明管。

修改原因:该公用部位集中了太多的后设吊杆,因走廊面积小,增设吊杆多且需避开大量的管线,吊杆打设时无法避开原预埋套管,现场已发现大量预埋套管被后打吊杆破坏,故原套管基本不能再用。

公用部位增设的吊杆具体包括:消防水管支架吊杆、通风风管支架吊杆、空调管吊杆、强电桥架吊杆、精装吊顶吊杆、弱电桥架吊杆。

协调结果:总包尽快出技术核定单,设计单位确认后实施;

5)公用部位电梯门套安装专业分包上周未与总包对接,请协调。

         协调结果:已协调电梯单位与总包单位进行沟通,由电梯单位出深化图纸,设计确认后下发总包

6)地下室坡道墙板面层做法未确定,请协调。

协调结果:协调设计尽快出图。

7)、请设计补办公楼配电房基础图、电缆沟深化图,或套用合适的相关图集。

协调结果:办公楼配电房基础图已出图,土建电缆沟做法已在图纸中引用相关图集,07J912-1《变配电所建筑构造》

8)、食堂9-12轴部分精装安装图纸需落实。

协调结果:后厨部分不做精装修,室内面层做法详施工图工程做法表

9)、地下车库地坪做法选用表中地4、地5无构造做法,请明确。(原图中仅有地1、地2、地3做法);

协调结果:地下车库楼梯间地面做法采用地上办公楼楼梯间做法,其余的4、地5:均为细石混凝土地面

3、电梯安装单位中午已与总包单位进行对接,五方通话线由网络弱电分包穿到控制箱,高清监控安防技防处理,穿到控制箱,电梯电缆线和电梯空调总包电缆线穿到控制箱。其他内部结构由电梯单位出图,由设计单位确认后,总包单位按设计图纸执行。电梯井道总包一周内清理掉。

4、钢构上周全面检查结果发现高强螺栓个别缺失、没有拧紧、锈蚀,屋脊处钢梁摩擦面未紧贴的质量隐患,监理单位已下发局部暂停施工令;钢构单位已拿初步整改意见,要求拿正式整改意见(签字盖章),供监理单位、项管单位审核后执行。钢构单位整改完整后,提交整改回复报告。要求总包单位督促分包单位落实整改,撤换不称职的项目经理和质量员,落实现场质量工作。

5、离过年不到2个月,总包提交的含二次招标的施工图预算要尽快提交审核,加快二次招标进度;投资监理把审核完的尽快出书面正式文件;

6、前期补的招标文件、投标文件清单总包要及时提供;

7、外墙文化石拆除的设计变更签证总包要提交设计签认审核;

8、配套单位要尽快进场。

六、建设单位

1、屋面设备基础不再调整;

2、五方通话由网络弱电单位通到控制箱;

3、总包、分包要接受钢结构质量隐患的教训,加强质量控制管理;

4、总包单位提交协调的事情项管要限时限人跟踪落实;

5、钢结构检测资料要按各单体做,钢结构要做好书面整改报告,报监理、项管审核;

6、总包二次招标的合同流程一定要加快执行,合同签订后分包单位才能进场;

7、分包的整改工作,总包负责,分包落实,监理督促,项管落实;

8、钢结构整改的程序,先全面检查,按照规范要求,制定整改方案(项目经理签字、公司盖章)周一提交,报批审核同意;审核批准后按方案整改落实,按规定程序整改验收。分包总包自检合格,报监理审核,一次性整改通过后,由总包报质监站。总包应明确整改时间,一次整改到位,不整改到位不放过。

9、分包单位的现场管理纳入总包的管理,监理也要将分包单位的工作纳入现场监理范围,不符合要求的监理单位有权开整改令和停工令,由此造成的损失由总包和相应分包单位承担;

10、     总包单位和分包单位签订合同时要附处罚条款和安全协议,总包要加强对分包单位的控制,对于不服从管理的分包单位要严格按程序处理,直至清退出场;

11、     总包分包单位要严格按照规范和标准进行施工,严格按照时间和要求落实资料,避免返工,增加不必要的时间和费用;

12、     总包二次招标推进速度太慢,把控不严,合同签订太慢,严重影响项目进程。配电工程建议按照目前图纸先进行招标。

13、     总包在二次招标时要严格控制造价,不管任何理由不得超过概算。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

以下无正文

 

                                            上合组织培训基地项目监理项目部

 

                                                 2016年12月12日

 

 

会    签    表

建设单位

设计单位

施工单位

项目管理单位

施工监理单位

投资监理单位

基建办:

 

 

审计处:

 

 

计财处:

                                       注:本纪要发出12小时内无异议,则默认为认可本纪要内容