工程例会纪要047

会议名称

工程例会

主持人

花秀兵

会议地点

上合组织培训基地项目部会议室

日  期

2017年2月14日

议  题

项目施工工作及工程安全、质量、进度、投资事宜

与会人员

详见会议签到单

参会单位：

建设单位：上海政法学院基建办、审计处、计财处

设计单位：上海华东发展城建设计（集团）有限公司

施工单位：中建七局（上海）有限公司

项目管理单位：上海同济工程咨询有限公司

施工监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司

财务监理单位：上海东华建设造价咨询有限公司

一、   总包单位汇报施工计划安排（进度、质量、安全情况总结及需协调事宜）

1、计划2017年2月16日正式复工，现场临时用电、临时用水全部恢复。项目部所有管理人员基本到岗，工人已陆续到场，班组长进行落实准备工作。本周对工人进行安全教育和技术交底。

2、节后复工已经进行了检查，脚手架、机械、临边洞口等进行了检查，要求维保单位进行复工检查。复工报告正在整理，请各参建单位配合检查。

3、各单体精装修进度计划已初步排出，各参建单位细化确认，统筹后按此执行。

      4、需业主及设计协调解决

1)新风风口材质是否需要区分；

2)汽车斜坡道的面层需要设计进行确认。

二、监理

1、节后复工总包要组织专业人员对现场的用电设备、机械、货运电梯、塔吊、脚手架、临边洞口、楼梯口、消防设施等做一次全面安全检查；

2、总、分包复工前，总包要协调好与各分包之间的施工；

3、进场工人施工前要做好三级安全教育工作；

4、特殊工种工人要持有效证件上岗施工；

5、总包尽快编排出从目前施工阶段到工程竣工的施工进度计划（按合同工期节点编排），及排出月施工进度计划；

6、装修单位样板先行，尽量避免返工发生。

三、设计单位

    1、新风风口材质总包提供样品进行确认

四、投资监理

    1、所有招完标的二次招标内容，要套入到原先的施工图预算中，要求总包单位尽快提供中标文件；

五、项管单位

1、总包单位已提交精装进度计划初稿，总包单位要与各专业分包和招标采购进行沟通，项管单位组织配套单位进度进行消化协调，总进度确认后按此执行，日常组织监理单位对现场进度进行检查；

2、目前项目时间紧，任务重，工作较为紧张，总包单位要落实好各项材料设备采购和劳动力安排， 并避免返工，确保项目顺利进行；

3、对于已经招完标的二次招标采购项目，总包单位要及时完善相关资料并进行提交，项管单位要给监理单位，从而对于现场进场的材料设备进行监控；

4、施工单位要确保工程的质量和安全工作，样板先行，避免返工，确保项目获得“白玉兰”奖；

5、设计要落实要设计代表在综合楼装修阶段进行驻场。

六、建设单位

1、通报《上海市建设工程招标投标管理办法（沪府令50号）》与《上海市政府投资项目稽察办法》两个文件，要求各参建单位认真学习；

2、所有二次招标的，条件成熟的情况，尽量在2月底之前开始招标；

3、本周四与业主配套单位进行沟通进度，纳入总承包单位进度；

4、本周四与电梯单位进行沟通综合楼和办公楼电梯井道改造事宜；

5、总包要落实综合管线事宜；

6、总包对于二次招标采购的资料要及时完善；

7、按照国家规定，竣工后三个月内要完成项目结算工作，总包单位要及时完善相关资料工作；

8、各参建单位要及时完成相应的工作，确保周进度不滞后；

9、监理单位和项目管理单位要落实好人员，积极落实协调现场各项工作；

10、本周要对总体进度计划进行落实，总包单位要落实暂估价二次招标专业分包单位的进度计划，业主和项目管理单位要落实配套单位的进度计划。

11、总包单位要及时对暂估价二次招标进行梳理和落实。

以下无正文

                     上合组织培训基地项目监理项目部

                                                 2017年2月14日

会    签    表

建设单位

设计单位

施工单位

项目管理单位

施工监理单位

投资监理单位

基建办：

审计处：

计财处：