7月2日，政府管理学院应用心理学专业在综合研究中心107室举办“人才测评在企业人才管理中的应用——以企业校园招聘为例”讲座，意在让学生了解人才测评的实际意义以及实操过程，从而更有针对性的训练自己的能力，成为优秀的人才，在未来的企业校园招聘中更具竞争力。中智人才评鉴与发展中心副总经理、高级人才顾问邱明受邀给同学们进行了专业指导以及经验分享。

邱明简单地介绍了自己的专业经验以及所在的中智管理咨询有限公司。邱明有十六年的人力资源管理与咨询服务经验，服务过的企业以央企及世界五百强的外企为主。邱明从人才测评的价值以及人才测评的实操两大板块向学生们讲解人才测评在企业人才管理中的应用。

了解人才测评的价值最主要是要了解为什么人才测评对企业很重要，邱明分别从商业模式运转、组织人才管理、管理者有效管理和员工个人能力发展四个视角进行分析。在每一个视角下，人才测评都起到了重要的作用。

人才测评的实操过程分为人才标准的确定、测评工具、测评实施和测评结果。邱明提出了一个测评基本原则，就是要具有目标感：“如果你不知道自己要寻找什么样的人，那你就不可能找到你的目标”。基于这个测评基本原则，人才测评的专家就需要根据招聘的目标来制定人才画像。人才画像基于冰山模型提炼，由四大模块构成：知识、经验、能力和态度。基于冰山理论的概念，冰山一角上的知识和经验均可以习得并且可以迁移；水面以下的能力和态度是稳定且难以改变的，拥有较高的工作能力以及积极的态度能够让人很好地适应各种工作环境，因此人才测评最关注的是“水面以下”的能力和态度。

在介绍测评工具时，邱明给学生们解释了校园招聘与社会招聘的区别：校园招聘是汰劣，而社会招聘是选优。校园招聘更加看重学生要有勤学好问的学习能力以及积极主动的工作态度。在人才选择中，除了考察知识、经验和能力之外，对于个体特质的考察是精准匹配的重要参考。测评实施的过程可以分为项目组织实施、项目的技术把控、个人报告和群体分析。

最后，邱明将八个字的经验送给在场的学生：深度思考、迭代成长。鼓励大家不做低水平的勤奋者，保持记录和更新个人的知识管理和技术核心。

此次讲座节奏紧凑，内容丰富，实用性很强，同时与学生们进行了很好的互动交流，鼓励大家走出象牙塔，多去经历实习、积累经验。讲座在全场同学们热烈的掌声中圆满结束。（范璟妍 撰稿、摄影）

政府管理学院

2021年7月2日